Blog


04Jul

Covid-19 has instantly brought us into a new reality.


Many of you have been put in lockdown with the only option of working from home.
A dramatic impact on the business. Who knows when this is going to end?

As CEO's and organisational leaders you were already facing significant levels of stress before Covid-19 .
Now you are facing extreme uncertainty / unpredictability in addition to your own increased stress.
The same is true for your staff. They need your support, they need ways to cope with their own stress.

This new reality made us want to reach out to you, and provide relevant support.
We have started to organise practical webinars for you, with expert speakers who share meaningful leadership insights.
For the time being these webinars are provided free of charge.

Please support this effort by participating, by providing feedback and by sharing this with your friends and colleagues.

Grow the impact
Increase the joy,
Share the love.


Previous webinars:

Finding Joy at Work, from Home (25 June 2020)

Expert speaker: Alex Liu, managing partner and chairman at Kearney




Please provide us with you Feedback.

CLICK here for Alex's Article in the Harvard Business Review

Podcasts on the topic

Kearney's Joy at Work Podcast series (Alex Liu)

Lees Meer

Mensen komen en gaan. Dat is een realiteit, maar kost uw organisatie ook veel geld. De betrokkenheid vergroten van uw medewerkers is daarom een slimme zet. Betrokken medewerkers leveren namelijk veel voordeel op. Maar hoe vergroot u de betrokkenheid van uw medewerkers?

Jan werkt nu ongeveer 6 maanden voor bedrijf X waar hij met veel plezier startte. Hij kon het met iedereen goed vinden, vond zijn job leuk en hij werd goed betaald. Maar naarmate de maanden vorderden werd Jan minder enthousiast. Meer nog: nu denkt hij zelfs aan een nieuwe uitdaging. 

Wat is er gebeurd? En wat had bedrijf X kunnen doen om dat te voorkomen?

Veel voorkomende redenen van verloop

De literatuur toont aan dat er een aantal terugkerende redenen van verloop zijn:

  • De functie of werkplek is niet zoals verwacht
  • Mismatch tussen functie en persoon
  • Te weinig coaching en feedback
  • Te weinig groei en carrière mogelijkheden
  • Een ondergewaardeerd gevoel en geen erkenning
  • Stress door overwerk en geen work-life balans
  • Verlies van vertrouwen in leidinggevende

De voordelen van betrokken medewerkers

Betrokken medewerkers:

  • Zijn (vaak) productiever.
  • Leveren meer toegevoegde waarde voor het bedrijf.
  • Zijn minder vaak ziek (last van burn-out).
  • Zijn minder geneigd om de organisatie te verlaten.
  • Helpen spontaan bij het behalen van organisatiedoelen.
  • Hebben een sterke binding met het bedrijf.
  • Identificeren zichzelf met de missie van het bedrijf.
  • Zetten die extra stap voor hun werkgever.

Het moge duidelijk zijn dat betrokken medewerkers goed zijn voor het bedrijf.

In die zin is het erg jammer dat gemiddeld maar slechts 13% van het personeel betrokken is volgens de cijfers van Gallup.

Betrokkenheid vergroten. Hoe doe je dat?

Dus wat had bedrijf X kunnen doen om de betrokkenheid van Jan te vergroten?

Betrokkenheid gaat over verbondenheid oftewel jezelf verbonden voelen.

Zowel met de missie, de leidinggevende, de teamleden als de doelstellingen.

Om betrokkenheid van Jan te vergroten was het dus van belang om de visie, waarden en de doelstellingen van de organisatie continu helder te communiceren.

Daarnaast had de leidinggevende moeten beschrijven wat Jan bijdraagt aan deze visie en wat er exact van hem verwacht werd. Dit het liefst in een open dialoog.

Maar er is meer…

8 praktische tips om de betrokkenheid van uw medewerkers meteen te vergroten

  • Maak verwachtingen waar. Beloof geen dingen die je niet kunt waarmaken en wees eerlijk van in het begin van de sollicitatieprocedure.
  • Zorg voor een energieke omgeving. Zet mensen in hun kracht en sterktes en laat ze dingen doen die ze graag doen en vaak daardoor goed kunnen.
  • Stimuleer teamwork. Het team is altijd groter dan het individu.
  • Betrek mensen bij het succes van de organisatie. Het is leuk en goed om (kleine) succes(jes) te vieren.
  • Bied voldoende steun. Laat medewerkers weten dat ze bij jou terecht kunnen in goede en slechte tijden en geef jouw team regelmatig feedback.
  • Verwijder frustrerende belemmeringen zoals bureaucratie, onnodige controles, overgecompliceerde processen, enz.
  • Zorg voor een goede balans. Natuurlijk zijn de bedrijfsdoelen belangrijk, maar iemand heeft vaak ook nog een tweede leven.
  • Focus op plezier. Om die zelfde reden mag je als organisatie ook focussen op het plezier. Doe eens gek op een vrijdag en haal pizza’s voor de afdeling.

Uiteindelijk zijn er wel honderden manieren om de betrokkenheid te vergroten.

Ga daarom op zoek naar die manieren die bij jouw bedrijf passen.

Over Capeus

Wil je de betrokkenheid vergroten van uw medewerkers? Neem dan contact op met Capeus via (raphael@capeus.com). Capeus zorgt ervoor dat uw medewerkers met plezier het beste van zichzelf geven. Werkplezier en duurzame high performance.

Lees Meer